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        簡述工程經濟管理工作的

        論文導讀:

        工程經濟管理工作的探討摘要:工程經濟管理是一個企業管理體系的重要組成部分,而提高工程經濟管理水平則對企業的良好發展起著至關重要的作用。企業如何提高工程經濟管理水平則與企業管理者的素質有著很大的關聯,因此該理由應是每一個企業管理者所要深思和研究的。
          關鍵詞:工程經濟;管理體系;成本制約;管理者素質
          工程經濟的管理的水平高低與企業工程的利潤大小有著重要的聯系。現如今,我國的建筑行業正在蓬勃發展,而各個企業的經濟效益卻大相徑庭,造成這種現象一方面的理由就是工程經濟管理工作能否有效地展開。本文就如何有效地展開工程經濟管理工作進行了相應的探討。
          1.完善工程項目管理體系
          一個良好的管理體系能夠為企業的發展帶來良好的效益,所以如何完善其管理體系已成為管理者需要探討的理由。管理者應當根據公司安排的工程項目結合實際的工程特點和相應的合同要求來完善工程管理模式。而這種模式就要建立在成本制約的基礎之上,要根據合同的內容進行有效的完善,還要考慮社會資源的利用。這樣在優化資源配置的同時,也會取得較大的經濟效益。
          其次,還要提高項目工程管理的工作效率。例如,項目部可以根據項目的大小將組織機構劃分為幾個部門如工程技術部、辦公室和安保部門等,避開一個項目部有多種責任而降低了工作效率。
          2.制約工程的成本
          2.1進行工程項目責任成本測算
          企業的資金管理體系對于其企業的發展有著重要的作用,而在工程經濟的管理中對資金的有效利用能對企業的經濟效益的增加有很大的影響。成本支出作為資金管理的一個重要分支也應當重視起來,合理的成本預算對于制約工程的成本有著很大的作用。因此,公司應當根據國家有關的工程造價的法律、法規,施工設計圖,項目招標文件及相應的技術規范、設計文件、施工合同等資料進行科學合理的測算編制。這樣,才能在國家的法律的允許下才能進行可行性的工程建造。
          2.2對施工項目進行預算
          為了加強項目操作的可行性,企業管理者應當在項目實施的過程之前對其項目進行預算工作。這樣,才能有效的進行成本的合理預算,從而取得理想的結果。
          2.2.1對內部組織體系進行預算
          組織機構的劃分對其施工工程管理工作的效率有很大的影響,如果其組織機構效率較高、責任意識較強,這樣的組織機構都是每個企業理想的組織機構。要進行這方面的工作,就要明確每個階層管理者的職責。加強各級管理者的責任意識,劃分其分工,讓每個管理者都參與進來,提高其工作的積極性,從而提高工作效率,起到事半功倍的效果,這樣的成本預算是必不可少的。
          2.2.2在經濟方面進行預算
          在社會人性化發展的今天,每個在工程當中參加義務的個體都有權利讓企業管理者保障其人身安全。加強工作人員的安全責任意識,減少不必要的傷亡,從而減少企業對其工人的賠償。這樣在職工安全方面就減少了不必要的損失。
          企業若想取得較高的經濟效益,就應當努力保證施工工程的質量以及工期的按時完成。如果其工程為有較高的質量,只會增加其后期保修的資金投入。這樣就會產生不必要的財政支出。
          同時,還要對其經營結果進行制約,在出現理由之前就應及時預防。管理者發現其經營成本出現偏差,就應當及時找出其理由,避開下一次出現同樣的理由。這樣,如果避開了不必要理由的發生,對成本的制約將會有良好的效果。
          2.3擬訂合同方面
          工程的管理一定是在合同的約束之下進行的,一般地合同的制定都會本著公平、公正的原則,而企業作為合同的一方應當積極行使其權利,減少其不必要的支出。如在內部勞務分包的合同當中,企業項目部應當明確其乙方的責任,將工程風險降低到最低或將其盡可能的轉嫁到乙方身上;在外部對業務主的合同方面,企業項目部應當認真研究其合同的條款,劃分與業主之間的責任,在一些如招標文件中尋找其利益點,如可加大變更索賠力度等,這樣才能為項目創造帶來更多的效益。
          2.4在工程造價方面進行預算
          我國現行的工程造價的構成主要劃分為設備及工、器具的購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等幾項。因此,不管在工具的購置方面或者是稅務方面都應對其進行預算。這樣,才能對實際支出情況與預算進行對比,才能有效的進行合理配置,不至于出現超額或超出預算的現象。
          2.5加強對項目的考核
          為了有效地增強員工的主觀能動性,管理者應當根據《項目管理考核辦法》等有關文件對其進行嚴格的考察,明確施工者的責任。或者公司可完善獎懲制度,按對公司貢獻的大小獲得相應的獎勵;對出現理由的職工按照相關的制度進行嚴厲的批評或懲罰。這樣,明確的獎懲制度才能調動員工的積極性,才能將責任落實到個人,對公司的發展產生有益無害的影響。
          3.考慮工程的成本與其質量、安全、進度之間的關系
          項目工程成本與工程的質量、安全、進度之間是辯證而統一的關系。若為了減少其工程成本而忽略了其質量如泡沫工程等,對社會造成了不良的影響,或是為了趕工期而增加其它不必要的投入可能就會得不償失。如果公司想要制約其生產成本,其安全的質量管理也是其重要的一種行為。如在采購材料時,公司要符合國家規范標準,嚴把質量關,積極推廣新技術和新材料;可編制工程進度計劃,在項目實施之前,應該先了解和熟悉其圖紙,然后制定一個切實可行的科學進度計劃,這樣才能掌握其工程進度,保障工作的順利進行。
          還要建立安全責任制,將安全責任到人,公司可制定安全責任書。若發生安全事故,相關人員要承擔相應的經濟責任。要對各個崗位的工作人員進行專業的訓練,加強關鍵部位的安全防范措施,對于一些機器設備,負責安全的工作人員要及時檢查,發現理由后及時處理。這樣一個負責人的公司勢必會有良好的發展前景。
          4.合理利用各種社會資源
          生產要素是指進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件,是指社會經營活動時所需要的各種社會資源,是維系國民經濟運轉及市場主體生產經營過程中所必須具備的基本因素。生產要素包括勞動、資本、土地和企業家才能四大類,而在工程經濟管理中生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金與技術。企業應當運用合理的策略對其生產要素進行優化配置,重視每個 全文地址:http://www.qdhlgm.com/zjdqgcslw/lw51011.html
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