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        試論當前房建工程造價管控

        論文導讀:的主要內容  基于活動的造價確定策略與制約策略保證投資的效益最大化,是房屋建設造價管理的主要內容。房屋建設造價管理的主要目的是,通過合理利用工程造價管理策略,以及對項目建設的人力與物力進行科學地管理,減低工程造價,從而減少投資成本,達到項目投資的效益最大化的目的。管理房屋建設工程造價的主要策略是,在項目整個

        探討當前房建工程造價管控摘要:隨著社會的進一步發展,人們的生活水平不斷得到改善,人們逐漸知道了對房建工程的造價進行管理和制約,對此也提高了認識,所以為了滿足人們的要求,房建工程的造價管理和制約工作需要進一步提升。本文針對這些理由進行了詳細的分析,而且針對在房建工程造價管理和制約工作中常見的理由進行了分析,針對這些理由提出了相應了解決措施。
          關鍵詞:房建;工程造價;管理;措施
          引言
          隨著經濟和社會的不斷發展,我國的建筑行業的發展也越來越迅速,相應的技術也應該加速發展,以適應建筑行業不斷發展的需求,在各個方面都要進行相應的創新,才能把工作做得更好。鑒于今年來,在房屋建設施工中造價管理與制約存在很多理由,本文對這些理由進行了詳細的匯總,針對這些理由提出了相應的解決方案,希望通過筆者的分析能為今后的造價管理提供一個全新的模式,對未來的工作做好相應的鋪墊。高質量的工程造價管理有很多好處,首先對企業自身來說,可以很好的制約成本,提高利潤,提高企業的經濟效益;其次對房屋居住著來說,合理的造價管理也為工程質量上提供了保障;再次對與國家而言,節約了建筑材料,符合國家節約資源的要求。
          1 房屋建設工程造價管理的主要內容
          基于活動的造價確定策略與制約策略保證投資的效益最大化,是房屋建設造價管理的主要內容。房屋建設造價管理的主要目的是,通過合理利用工程造價管理策略,以及對項目建設的人力與物力進行科學地管理,減低工程造價,從而減少投資成本,達到項目投資的效益最大化的目的。管理房屋建設工程造價的主要策略是,在項目整個的建設過程中,全體相關部門分工合作,對項目建設整個過程的工程造價制約工作共同承擔,并要求各個與項目建設利益相關的主體參與到項目建設整個過程中,使監督、制約、相互協調作用充分發揮出來。
          2 施工項目成本核算分析
          房建工程施工中的成本主要包括直接費用和間接費用兩個部分,直接費用是指直接用于工程施工的費用,主要包括原料的費用、工作人員的工資、水電費、機械設備費用等等;間接費用指的是間接用于施工的費用,主要包括除去直接費用以外的其它費用。對于這兩種費用的成本核算要做好,無論是哪種費用都要做好相應的匯總,每一項費用開支都必須都正規的 ,否則不予報銷。在工程實施過程中,每一筆費用的產生都要有源頭,不能報銷沒有來源的費用,否則會出現很多沒有頭緒的花費,嚴重浪費成本,不符合節約資金的要求。此外對于資源浪費的情況,要不予報銷,由浪費的當事人買單,也相當于懲罰措施,起到以儆效尤的作用,杜絕旁人的浪費行為,這樣才能實現利潤的最大化。
          3 施工階段制約
          3.1 施工階段制約
          在工程施工階段如果發生質量不合格、返工的次數過多、拖延工期等現象,就會造成工程的整體費用增加。所以,必須要加強工程施工中施工要求的制約。想要即使的發現理由,保證工程施工質量,就需要針對性的制約工程中所實施的分項整修工程,確保工程的檢查監督和質量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理,減少不必要的系統浪費。只有合理的制約工程項目的各種費用支出,嚴格制約工期,增強管理意識,才能減低工程造價;工程施工中也應該重視協調、調運工作,做好人力、物力以及資金的調控,合理使用機械減少勞動力費用,達到節省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現變更的款項,當確定項目圖紙后,項目管理員不得隨意批準更換,不管賬目數量多少,一旦造成資金損失,后果都將十分嚴重。
          3.2 整體材料價格的制約
          工程造價的制約必定會涉及到對原材料價格的制約和分析,材料的價格要符合市場的實際情況,杜絕買高價材料,盡量買低價質優的材料,這就考驗材料購買者的技術了。所以在原材料采購之前要組織專業的采購團隊,團隊的組 員必須有著豐富的采購經驗和專業的技術知識。在材料購買之前,要先分析市場價格,統計好各地原材料的價格,做到心中有數,這樣在材料采購時,能做好討價還價的準備。在材料購買以后,運輸方面要買賣雙方協商,制定材料的運輸方案,盡量做到讓供貨商提供運費,這也是成本節約的一個方面。總之,在材料采購時,要從各個方面對成本進行節約,畢竟原材料在施工成本中,占據很大一部分,從這里節約,也能節約出來很大一部分。
          4 房屋建設工程造價管理的措施
          4.1 實行設計招標方式
          為了適應時代社會發展的需要,為了加強房屋建設工程造價管理的需要,可以在工程造價過程中采取設計招標等形式進行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避開設計局限性與片面性,從而使投標者之間不斷競爭與學習,為了在激烈的競爭中獲取勝利,就要不斷的解放思想、實事求是,不斷的學習先進的設計策略,結合其房屋建設的實際情況,設計出有效的工程造價管理模式,這種招標管理方式轉變了傳統作用上的承包體制,并對其一部分人產生了極其大的影響,但由于其考慮因素眾多,時效性強,故此最能將其經濟效益最大化,進而是應用最廣的一種設計方案。
          4.2 在初步設計施工圖階段加強制約工程造價
          對工程造價的制約,要貫徹在工程的每一個環節,從設計施工圖的時候就要有所體現,這時候預算人員要監督施工圖的制定,給出合理的造價范圍,預算盡量不要超出這一范圍,這是對工程造價初始階段的制約。這時候預算人員和設計人員要保持好配合,始終進行交流和溝通,設計人員在設計圖紙的時候對工程的預算有不明白的地方,一定要隨時詢問預算人員,不要在糊涂的狀態下,私自做決定,否則如果預算不合格,還要進行返工,這樣不僅浪費時間,降低工作效率,在一定程度上也是增加成本的一個方面。
          4.3 完善工程竣工結算的審計
          結算在工程中占有重要地位,它是工程竣工中的關鍵環節,要加強對結算的關注。在房建工程竣工時期,審計人員要對所有花費進行結算,每個施工階段的成本都要進行驗收,沒想之處都要有明確的源頭,有正規的 ,把施工的成本和預算的成本進行對比分析,同時結合相關部門進行積極的配合與掌握,使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經濟責任關系以及合同的充分體現。以便更好的完善其工程結算在整個施工審計中的重要作用。
          5 結束語
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